碧桂園謀變
時間：2019-01-22作者：admin
“我們現(xiàn)在要朝著一個高科技企業(yè)去做，這是我們未來強(qiáng)大競爭力的源泉?！?月21日，在碧桂園集團(tuán)2019年度會議上，碧桂園董事會主席楊國強(qiáng)用自信篤定的語氣，為這家龍頭房企描繪出清晰的未來，也顯示出這位65歲的企業(yè)家“革自己命”的堅定決心。
對碧桂園而言，2018年無疑是極為關(guān)鍵的一年。這一年，在市場的不確定性和國家調(diào)控等多重壓力下，碧桂園依舊逆風(fēng)飛揚(yáng)。中指研究院及克而瑞等機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，憑借超7000億銷售額的亮眼業(yè)績，碧桂園繼續(xù)雄踞國內(nèi)最大房地產(chǎn)企業(yè)的寶座。同時，2018年其在《財富》世界500強(qiáng)的排名也較2017年大幅上升100多位，位列第353位。然而更引人矚目的，當(dāng)屬碧桂園“官宣”重走創(chuàng)業(yè)路，布局轉(zhuǎn)型的“謀變”之舉。
2018年以來，碧桂園不惜重金發(fā)力進(jìn)軍機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新零售等風(fēng)口領(lǐng)域，大手筆布局的背后，藏著怎樣的“陽謀”？創(chuàng)新驅(qū)動之下，這家地產(chǎn)界的“帶頭大哥”又將呈現(xiàn)出怎樣的新面貌？
碧桂園董事會主席楊國強(qiáng)在集團(tuán)2019年度會議上講話
碧桂園要變身高科技企業(yè)
觀察一家企業(yè)有關(guān)未來的動向，掌門人的表態(tài)無疑是重要風(fēng)向標(biāo)。仔細(xì)梳理楊國強(qiáng)近一年來在公開場合的發(fā)言、致投資者信以及內(nèi)部講話等內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，作為執(zhí)掌碧桂園這艘超級航母的舵手，楊國強(qiáng)提到最多的高頻詞之一，就是“科技”。
事實上，這位公眾印象中謙遜低調(diào)，鮮少談及商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理等洋氣詞匯的企業(yè)家，對科技的關(guān)注早有跡可循。
2015年2月初，“楊國強(qiáng)雷軍互訪”的消息刷爆各資訊平臺，盡管當(dāng)時有輿論認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)向科技企業(yè)“取經(jīng)”純屬形式大于內(nèi)容，但對于以務(wù)實風(fēng)格著稱的楊國強(qiáng)來說，這種跨界探索卻并未淺嘗輒止，其中最具代表性的有兩件事：
2017年11月，碧桂園牽手同為世界500強(qiáng)的順德“老鄉(xiāng)”——美的，雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議中包含共建機(jī)器人小鎮(zhèn)，以智能化工廠帶動產(chǎn)業(yè)升級。敲黑板，劃重點(diǎn)，請務(wù)必記住這個前奏。
碧桂園機(jī)器人谷效果圖
2018年9月，碧桂園宣布進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，此前已專門注冊成立博智林機(jī)器人公司。楊國強(qiáng)表示，碧桂園計劃5年內(nèi)在機(jī)器人領(lǐng)域投入至少800億元，投資設(shè)立全產(chǎn)業(yè)鏈所需的研發(fā)、設(shè)備制造工廠和供應(yīng)鏈渠道，打造機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；同時，碧桂園未來將引進(jìn)10000名全球頂級機(jī)器人專家及研究人員。
至此，碧桂園意欲變身科技企業(yè)的籌謀隱隱浮現(xiàn)。
一個月后，碧桂園在香港發(fā)布2018年中期業(yè)績。在致投資者信中，楊國強(qiáng)再次提到機(jī)器人計劃：以機(jī)器人作為核心技術(shù)進(jìn)行擴(kuò)展，發(fā)展智能制造以服務(wù)房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，提升自動化水平。
在去年12月10日的集團(tuán)管理會議上，楊國強(qiáng)向與會高管分享了他的機(jī)器人夢想：全力以赴在機(jī)器人建房子這個領(lǐng)域，這既符合碧桂園對零傷亡和安全的追求，也能使工程質(zhì)量和效率大幅提升。楊國強(qiáng)還強(qiáng)調(diào)了碧桂園今后的定位：“未來是科技創(chuàng)新改造和引領(lǐng)行業(yè)的時代，我們應(yīng)該是一個高科技企業(yè)?！?/strong>
博智林機(jī)器人實驗室
而在昨天的2019年度會議上，關(guān)于未來的碧桂園，楊國強(qiáng)給出更為清晰的闡釋：“我們是為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)?！痹谶@一轉(zhuǎn)型過程中，機(jī)器人業(yè)務(wù)扮演著重要角色，將在建筑業(yè)、社區(qū)服務(wù)、生活起居等各類場景當(dāng)中大顯身手?！拔覀円呀?jīng)在安排生產(chǎn)適合機(jī)器人使用的鋁模、頂架、爬架、墻板，”根據(jù)楊國強(qiáng)的計劃，10個月后，碧桂園的諸多工地上將出現(xiàn)蓋房子的機(jī)器人。屆時將是怎樣的光景，頗值得期待。
想想碧桂園機(jī)器人計劃背后的一系列重磅元素：機(jī)器人權(quán)威專家、日本發(fā)那科（全球最大機(jī)器人公司）原高管沈崗操盤博智林；深得楊國強(qiáng)器重的實力派元老張志遠(yuǎn)、朱劍敏在保留集團(tuán)副總裁職責(zé)的同時，分別擔(dān)任博智林執(zhí)行總裁和副總裁；清華、浙大、新加坡國立大學(xué)等一眾站在博智林身后的智囊團(tuán)陣容；以及5年豪擲800億的底氣……舉全集團(tuán)力量All in之下，楊國強(qiáng)的機(jī)器人“狂想曲”，成為撬動碧桂園向科技化、智造化和創(chuàng)造化轉(zhuǎn)身的支點(diǎn)。
更為關(guān)鍵的是，在碧桂園素來的強(qiáng)執(zhí)行力文化推動下，這一切正逐一落地。
“三駕馬車”打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
依靠房地產(chǎn)業(yè)務(wù)本能活得極為舒適，碧桂園為什么要在零基礎(chǔ)的情況下轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)？想想它的房地產(chǎn)戰(zhàn)略，以及在另外幾個領(lǐng)域的布局，便不難理解其背后的用意。
整合產(chǎn)業(yè)鏈向來是碧桂園的優(yōu)勢。例如，憑借幾乎覆蓋房地產(chǎn)開發(fā)所有環(huán)節(jié)的“一條龍”開發(fā)模式，相關(guān)環(huán)節(jié)的工序均能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，大大提升了生產(chǎn)運(yùn)營效率，也由此徹底打通價值鏈條，在高地價時代有效降低了開發(fā)成本，同時提高了盈利水平，從而推動自身成為國內(nèi)地產(chǎn)界長期的銷售冠軍。
如果對碧桂園在2018年的幾個重大舉措進(jìn)行復(fù)盤會發(fā)現(xiàn)，機(jī)器人計劃之外，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)亦是碧桂園的重要發(fā)力點(diǎn)。對此，楊國強(qiáng)同樣投入了大量的熱情與心力。
2018年6月15日，碧桂園成立農(nóng)業(yè)控股有限公司，正式宣告向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)軍。按照楊國強(qiáng)的構(gòu)想，碧桂園將采用“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，以土地、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)加工和渠道銷售等一站式方式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化。
鳳凰優(yōu)選碧樂時光店店內(nèi)一角
碧桂園進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“利器”之一，就是其成立于2016年的新零售平臺——鳳凰優(yōu)選，在碧桂園社區(qū)銷售甄選過的農(nóng)副產(chǎn)品，主打“好吃、好用、省錢、安全”理念。這種超高的性價比源自省去中間渠道的產(chǎn)地直購，同時在第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)管下確保食品安全無污染。
“如果我們（鳳凰優(yōu)選）的利潤率控制在不超過1%，做到了絕對會受歡迎，會讓我們的業(yè)主享受最好的商業(yè)服務(wù)?！痹谌ツ?2月10日的集團(tuán)管理會上，楊國強(qiáng)對鳳凰優(yōu)選的表現(xiàn)充滿期待。截至2018年年底，鳳凰優(yōu)選已在全國布局1000多家，而這僅僅是起步數(shù)量。根據(jù)規(guī)劃，碧桂園將在全國開出上萬家社區(qū)門店，業(yè)主紅利將給碧桂園帶來怎樣的新零售“彩蛋”，引人遐想。
為確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)，楊國強(qiáng)同樣派出得力高管“空降”支持，任命原集團(tuán)副總裁、海南區(qū)域總裁葉劍清兼任碧桂園農(nóng)業(yè)控股公司執(zhí)行總裁?？梢钥闯觯坦饒@現(xiàn)代農(nóng)業(yè)計劃之龐大，目標(biāo)之深遠(yuǎn)，投入之大手筆，并不遜于其機(jī)器人業(yè)務(wù)。如果繼續(xù)抽繭剝絲，你會發(fā)現(xiàn)，這兩個“霸占”了楊國強(qiáng)一年來絕大多數(shù)時間和精力的業(yè)務(wù)，依托的是碧桂園另一個不容小覷的業(yè)務(wù)板塊——房地產(chǎn)。
從建筑機(jī)器人到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，碧桂園的新布局無不是圍繞“房”和“地”進(jìn)行。全球超過1100個城鎮(zhèn)、2000余個開發(fā)項目、超400萬戶業(yè)主的數(shù)據(jù)加持下，一個以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為基石，機(jī)器人和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為兩翼，碧桂園在建筑、物業(yè)、教育、家庭服務(wù)等方面提供全方位配套服務(wù)與解決方案的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈正悄然形成。
“未來我們是三個重點(diǎn)，地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、機(jī)器人。”1月21日的碧桂園2019年度會議上，楊國強(qiáng)提出的最新業(yè)務(wù)架構(gòu)印證了我們的分析。
轉(zhuǎn)型背后：楊國強(qiáng)的焦慮和情懷
對于碧桂園的轉(zhuǎn)型，有人將其形容為“華麗轉(zhuǎn)身”。事實上，碧桂園轉(zhuǎn)型的另一面有著諸多主客觀因素，其中很重要的一個原因，是楊國強(qiáng)一直以來的危機(jī)感。
楊國強(qiáng)有著很強(qiáng)的憂患意識。隨著房地產(chǎn)市場從曾經(jīng)的黃金時代“滑步”進(jìn)入白銀時代，市場日益分化下，國內(nèi)房企紛紛開啟轉(zhuǎn)型之路：
恒大瞄準(zhǔn)的是民生地產(chǎn)、文化旅游、健康養(yǎng)生，同時加碼對高科技的投入；萬科、融創(chuàng)提出要做“城市配套服務(wù)商”，郁亮甚至對外界喊話“別再叫我們地產(chǎn)商”；萬達(dá)向文化、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，并于今年放棄全部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；融創(chuàng)、保利則宣布將試水旅游和養(yǎng)老地產(chǎn)……
轉(zhuǎn)型方陣中，碧桂園正在通過自身的探索，力求走出適合自己的革新之路。在其他房企同樣布局人工智能領(lǐng)域時，碧桂園找到其中更為細(xì)分，且能從成本、質(zhì)量等重要維度為自身“提升競爭力”的建筑機(jī)器人，加速轉(zhuǎn)型的落地。
想想僅2018年上半年全球機(jī)器人市場近300億美元的規(guī)模（據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)），而中國機(jī)器人的發(fā)展仍然處于中低端的情況，再想想與并購了全球機(jī)器人巨頭庫卡，同時手握全球工業(yè)機(jī)器人重要資源的美的達(dá)成戰(zhàn)略合作，胸懷打造機(jī)器人“硅谷”的碧桂園，你還認(rèn)為碧桂園力推機(jī)器人業(yè)務(wù)僅僅是為了蓋蓋房、炒炒菜嗎？布局中國智能制造，以便未來實現(xiàn)彎道超車，恐怕才是碧桂園的“陽謀”。
中國的智能制造需要更多企業(yè)從各自領(lǐng)域去突破
碧桂園“三駕馬車”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，也體現(xiàn)出對國家關(guān)于房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)化、普惠等戰(zhàn)略的呼應(yīng)。楊國強(qiáng)堅信，中國的城鎮(zhèn)化還有很長一段路，碧桂園將繼續(xù)深耕房地產(chǎn)領(lǐng)域，而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這一切入口，將在助力國家農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略實施的同時，帶動農(nóng)民增收致富，從而助力鄉(xiāng)村振興。
你不能否認(rèn)，這其中有楊國強(qiáng)的家國情懷，以及推動碧桂園成為“最具競爭力的企業(yè)”的豪情。農(nóng)民出身的楊國強(qiáng)無意撕去自己身上的“農(nóng)民企業(yè)家”標(biāo)簽，但他希望碧桂園在走出草莽，迎接重生的同時，持續(xù)穩(wěn)定地為股東和社會創(chuàng)造價值。
